项目部驻守，指护卫人员在工程项目部及其周边执行值守，保护管理人员与办公秩序的服务。石化基地这类超大工程的纠纷有明显的传导链：分包商的进度款没结、劳务队的工资被拖，情绪最终都会涌向同一个地方——总包或业主的项目部。围堵办公室、拦截项目经理的车、聚在门口讨说法，是纠纷期项目部的日常风险。
项目部驻守的三个点位逻辑
门区是主阵地：项目部院门的进出登记与来访引导，把"冲进办公室"变成"在接待区谈"，冲突的烈度就降了一半。通勤线是第二点位：纠纷激化期项目经理与商务经理的上下班路线容易被蹲守，管理人员的通勤随行与项目部值守并入同一方案。基地联动是边界：石化基地自有安保与应急体系，队员的处置嵌在这个体系里——聚集事件超出项目部门区的，第一动作是通报基地安保与属地派出所，不自行扩大处置范围。
处置口径照旧三步：阻隔、降温、报警；队员不参与任何工程款谈判，不对讨薪人员做任何承诺——工资问题的解决通道归劳动监察与司法，值守只保证谈的过程不出人身安全问题。
按周签约，随工期节点伸缩
驻守按周起约，结算节点与春节前的高风险窗口可加密班次。工程合同、款项与分包信息受"绝对保密"条款约束。预约时说明项目阶段与纠纷背景，顾问踏勘后出点位方案。